Schule in der Taylorwanne

Wie sieht Bildung aus, die das Potenzial der Menschen zur Entfaltung bringt, sie fit macht für die Gesellschaft, in der wir heute leben und ermutigt, diese aktiv mitzugestalten?

Immer häufiger begegne ich Menschen, die eine Spannung zwischen unserem Bildungssystem, den Menschen darin und unserer Gesellschaft wahrnehmen. Solange die Bildung einigermassen zur Gesellschaft oder zur Wirtschaft passt, scheint man das System kaum in Frage zu stellen. Man sieht dann auch gerne über negative Effekte auf die Menschen hinweg. Aber wenn das Gefühl stärker wird, dass irgendwas nicht mehr zu unserer Welt passt, dann schaut man genauer hin und fragt sich, ob es nicht Wege gibt, wo sich Menschen besser entwickeln können.

Eine kleine Geschichte der Schule

Ein Blick zurück in die letzten 150 Jahre kann uns helfen zu verstehen, wie sich Bildung und Gesellschaft gemeinsam entwickelt und in jüngster Zeit voneinander entfernt haben.

Dazu nutze ich eine Darstellung der Taylorwanne von Gerhard Wohland. Sie zeigt, wie sich die Dynamik in der Wirtschaft verändert hat. Daraus lassen sich viele Parallelen ziehen zur Entwicklung der Bildung.

Zeitalter der Manufaktur

Vor 1900, im Zeitalter der Manufaktur, hatte man viele kleine Handwerksbetriebe. Sie bedienten nur einen lokalen Markt, weil die Transportkosten hoch waren und Kommunikation über Distanz schwierig war.

Der lokale Markt ist sehr dynamisch: Die Kundenwünsche können sich schnell verändern oder es taucht plötzlich ein neuer Konkurrent auf. So mussten sie sich sehr flexibel anpassen können.

In dieser Zeit wäre es einem Schuhmacher nie in den Sinn gekommen, eine grosse Menge von Schuhen vorzuproduzieren. Denn in einem lokalen Markt kann man nicht davon ausgehen, dass man genügend Käufer findet. Der Schuhmacher wartete also, bis ein Kunde in den Laden kam, mass den Fuss und stellte erst dann den Schuh her. Weil es nur wenig zahlungswillige Kunden gab, musste er ständig schauen, dass er besser war als die Konkurrenten in der Umgebung. Kundenorientierung, Innovation und Flexibilität waren entscheidend.

Wie sah Bildung in der Zeit der Manufaktur aus? Die Kinder waren vor allem günstige Arbeitskräfte. Sie lernten durch Beobachten und Nachmachen. Eine allgemeine Schulbildung kam erst gegen Ende des 19. Jahrhunderts auf. Langsam verbreitete sich aber der Gedanke, dass eine breite Bildung des ganzen Volkes von Vorteil wäre.

Taylorismus und die Entstehung der Schule

Um 1900 kamen Transportmöglichkeiten wie Eisenbahn und Dampfschiff dazu. Dadurch wurden die Märkte viel grösser und so machte es plötzlich Sinn, billige Massengüter zu produzieren. Die Kundenorientierung und Flexibilität der Manufakturen war jetzt nutzlos. Man wusste, dass man schon einen Käufer finden würde, wenn man nur günstig genug produzieren konnte. Frederick Taylor entwickelte dafür ein Konzept, wie man die Produktivität der Arbeitsprozesse steigern kann, den sogenannten Taylorismus.

Ab jetzt gab es ein Management, das den optimalen Arbeitsablauf austüftelte und vorschrieb. So brauchte es nur noch eine Menge Arbeiter, die die aufgeschriebenen Prozesse genau abarbeiteten.

«Das Verblüffende und Geniale an Taylors Idee war, dass bei trägen Massenmärkten die Produktivität steigt, wenn menschliche Fähigkeiten wie Intelligenz, Phantasie und Initiative stillgelegt wurden.»

Denkwerkzeuge der Höchstleister von Wohland/Wiemeyer

Um beim Beispiel der Schuhe zu bleiben: Es entstehen Schuhfabriken mit standardisierter Massenproduktion. Alle Anbieter finden immer wieder leere Stellen auf der Welt, wo sie ihre günstigen Produkte hinbringen können. Das heisst, die Dynamik im Markt ist tief. So kann man auf Jahre hinaus planen und immer grössere Schuhfabriken bauen. Der kleine Schuhmacher kann nicht mithalten und schliesst sein Geschäft.

Viele Kinder arbeiteten zu dieser Zeit entweder in der Textilindustrie, in Kohlegruben oder Bergwerken und das zwischen 10 und 16 Stunden täglich. Man erkannte, dass die schwere körperliche Arbeit für Kinder schlecht für ihre Entwicklung ist. Also hat man Schrittweise die Kinderarbeit verboten.

Nun entstanden öffentliche Schulen und die allgemeine Schulpflicht. Die Schulen sind geprägt von der damaligen Arbeitswelt. Die Gebäude ähneln einer Fabrik. Die Schüler werden eingeschult nach Jahrgang, in Gruppen aufgeteilt und nach einem vordefiniertem Ablauf mit Wissen versorgt. Dies garantiert Effizienz und gleichbleibende Qualität.

So lernen die Schüler nicht nur den vorgeschriebenen Stoff, sondern vor allem, wie man sich in einer tayloristischen Arbeitswelt zu verhalten hat. Damit sind sie bestens vorbereitet auf die damalige Gesellschaft. Ausserdem hat die Schule eine Sortierfunktion (Selektion): die tüchtigen Schüler werden ausgewählt für die wissenschaftlichen Arbeiten des Managements im Taylorismus. Alle anderen werden dazu erzogen, Anweisungen möglichst zuverlässig zu erfüllen.

Der Taylorismus war eine riesige Erfolgsgeschichte. Die Produktivität wurde auf das Hundertfache gesteigert. Und die Schulen waren bestimmt der bessere Ort, um die Kindheit zu verbringen, als das Bergwerk. Es wäre aber eine Illusion zu glauben, die Schule wäre eingeführt worden, um das Potenzial der Kinder zur Entfaltung zu bringen. Wie im Zitat oben von Wohland/Wiemeyer deutlich wird, war ja gerade die Idee des Taylorismus, dass «menschliche Fähigkeiten wie Intelligenz, Phantasie und Initiative» stillgelegt werden mussten, damit die Massenproduktion effizient funktionierte.

Post-Taylorismus

Seit 1980 gerät das tayloristische System zunehmend ins Wanken. Die Produkte erreichen alle Ecken der Erde und durch die Digitalisierung sind Informationen überall verfügbar. Der globale Markt ist voll. Das heisst, dass man mit einem Produkt sofort Konkurrenz hat auf der ganzen Welt. Alles ist miteinander vernetzt. Wenn irgendwo jemand eine gute Idee hat, wenn eine Krise auftritt oder sonst etwas passiert, so beeinflusst das alle anderen.

Die Komplexität der global vernetzten Märkte erfordert wieder eine hohe Dynamik. Dies ist vergleichbar mit dem Zeitalter der Manufaktur. Es ist wieder von Vorteil, wenn man flexibel ist und auf einzelne Kundenbedürfnisse eingehen kann.

Wenn man heute in der Schuhmacher-Branche schaut, findet man Anbieter, welche persönliche Beratung anbieten, den Fuss mit einem 3D-Scanner vermessen und dann den perfekt passenden Schuh in einer halbautomatisierten Fertigung herstellen. Solche Anbieter können besser auf Kundenbedürfnisse eingehen und reagieren flexibel auf Änderungen im Markt. Sie sind immer noch in der Minderheit, erzeugen aber einen Marktdruck. Je höher die Dynamik im Markt wird, desto schwieriger wird es für tayloristische Unternehmen.

Was heisst das für die Schule?

Raus aus der Taylorwanne!

Es ist längst kein Geheimnis mehr, dass die Schule so, wie sie vor rund 150 Jahren entstand, heute nicht mehr passt. Es wurde viel unternommen, um Schule zu verändern. Allerdings ist es schon ein sehr weiter Weg von einer tayloristischen Schule, die «Phantasie und Initiative» bestraft, zu einer Schule, die den Menschen ins Zentrum stellt, damit er seine Potenziale entfalten kann.

Das Bildungsziel des Lehrplan21 lässt eigentlich hoffen:

Bildung ist ein offener, lebenslanger und aktiv gestalteter Entwicklungsprozess des Menschen.

Bildung ermöglicht dem Einzelnen, seine Potenziale in geistiger, kultureller und lebenspraktischer Hinsicht zu erkunden, sie zu entfalten und über die Auseinandersetzung mit sich und der Umwelt eine eigene Identität zu entwickeln. […]

Doch wenn man heute in eine Schule geht, so merkt man leider recht wenig davon. Vieles erinnert noch immer an die Schule von damals.

Um die Schule herum ist die Welt dynamischer geworden. Wenn die Schule nicht aufsteht aus ihrem warmen Bad in der Taylorwanne, so wird sie immer mehr unter Druck kommen und schliesslich in Bedeutungslosigkeit ertrinken.

Eine mögliche Lösung versteckt sich im lateinische Wort «educere». Es bedeutet «herausführen». Wir sollten die Tore der Schule öffnen und das Lernen herausführen in die Gesellschaft. Dabei könnten wir Elemente aus dem Zeitalter der Manufaktur einbauen, weil dort eben auch eine hohe Dynamik war und mitten in der Gesellschaft gelernt wurde.

Wie eine Organisations- und Führungsstruktur aussehen könnte, die mit höherer Dynamik umgehen kann und nah an der Gesellschaft dran bleibt, habe ich im Artikel über Schule in einer VUCA-Welt beschrieben. Wir sollten bei allen neuen Ideen natürlich nicht vergessen, was wir in den letzten hundert Jahren gelernt haben über Menschen und unter welchen Umständen sich Kinder gut entwickeln können.

Ich freue mich, denn es könnte richtig genial werden! In der Zeit des Taylorismus waren Maschinen und standardisierte Prozesse im Vorteil. In Zeiten hoher Dynamik braucht es uns wieder als Menschen - als Problemlöser im vollen kreativen Potenzial und als aktive Gestalter in der Gesellschaft.